สายผลิตภัณฑ์ของแคนนอนแม้จะมีคุณภาพน่าประทับใจ แต่ก็ไม่ต่างจากของรายอื่นเท่าใดนัก ซึ่งสิ่งที่ทำให้แบรนด์แคนนอนแตกต่างจากรายอื่นอย่างแท้จริงก็คือพนักงานบริการที่อยู่ด่านหน้า
การจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์แบบแบบบูรณาการนี้ช่วยให้ SPH สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานได้โดยการติดต่อกับผู้ขายเพียงรายเดียว นอกจากนี้แคนนอน สิงคโปร์ ยังได้มอบหมายวิศวกร 2 คน ให้เข้ามาประจำการที่ศูนย์ข่าวของ SPH และเมื่อไหร่ที่มีปัญหา วิศวกรของแคนนอน สิงคโปร์จะเข้ามาดูแลภายใน 15 นาที นี่ถือว่าเป็นบริการที่มีค่าอย่างยิ่งสำหรับเราเนื่องจากศูนย์ข่าวต้องทำงานตลอดเวลา
อย่างไรก็ตาม การแก้ปัญหาการทำงานของสำนักงานด้วยการซื้ออุปกรณ์ใหม่เพียงอย่างเดียวนั้นยังไม่ถือว่าเพียงพอ
การเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนไปใช้ MFD นั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องอาศัยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าจากฝ่ายบริหารของ SPH ในการสนับสนุนความคิดริเริ่มนี้ เมื่อทีมงานโครงการได้เริ่มโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงให้กับทั้งบริษัท พวกเขาเริ่มต้นด้วยการทำให้เพื่อนร่วมงานรู้สึกตื่นเต้นโดยการสร้างสรรค์โฆษณาเปิดตัวโครงการที่กำลังจะเกิดขึ้น พร้อมทั้งให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับประโยชน์หลักของ MFD และให้ผู้ประสานงานแผนกต่างๆ ทั้งหมดของบริษัทมีส่วนร่วมกับแนวคิดนี้ ดังนั้น วิศวกรของแคนนอน สิงคโปร์ที่ประจำหน้าที่อยู่ใน SPH จึงจัดเซสชันการฝึกอบรมสำหรับพนักงานของ SPH เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถของอุปกรณ์ได้ นอกจากนี้ยังมีการจัดการฝึกอบรมต่างหากให้กับนักข่าวภาคสนามเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรจะได้รับประโยชน์จาก MFD
แม้ว่าการเปลี่ยนอุปกรณ์การพิมพ์ทั้งหมดของบริษัทจะเป็นเรื่องที่ทำได้ยากลำบาก แต่ Maxine ก็เชื่อว่านี่จะเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องในท้ายที่สุด “ตั้งแต่เริ่มแรก สมาชิกในทีมโครงการของแคนนอนได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและความเป็นมืออาชีพในการทำงานร่วมกัน รวมถึงการรับประกันการนำอุปกรณ์ใหม่เข้าไปทดแทนอุปกรณ์เก่าทั้งหมดทันทีได้อย่างราบรื่นอีกด้วย” เธอได้กล่าวเสริมไว้ในตอนท้าย